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为什么陶企的拓展训练最后都成了娱乐项目?
来源 : 陶卫网     阅读 : 5962    作者 :  言若三奚    2018-08-14 拓展训练、娱乐项目

拓展是十分常见的培训项目之一。

之所以老板们这么喜欢拓展项目,是因为他们想通过拓展,提高员工的凝聚力和协作能力,历练团队,让他们养成高效协作、快速反应的能力。

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但事与愿违。拓展现场大家一起哭、一起笑、一起喊,团队氛围十分浓郁,可回到工作岗位后,拓展时的团队作战的思维和激情干劲,很快就“退烧”了。

如今许多拓展公司,也因拓展成效甚微,开始简化拓展项目、放低纪律要求、形式娱乐化,久而久之,拓展似乎就是为了让大家放松心情,开心一下。

 

是什么让拓展训练变成了娱乐项目?


 1、吃不了苦的学员。

许多学员参与拓展时,只要稍微要点体力的课程就叫苦连天,说就吃不消。

因为有的人打心底就排斥拓展, “花钱买罪受?”“吃饱了没事干?”他们会有这样看法,所以,不能很好的放空自己,全身心的投入到拓展中,也不愿意给自己一点压力,一点挑战与突破。有的学员比较反叛,偏要顶撞教练,甚至和教练发生肢体冲突等。

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 2、仁慈好人的老板。

之所以组织员工参与,是因为老板想要改变他们。可是看到员工在拓展中“受苦”,也不免有些心疼,于是,要求教练放低要求,拓展过程中不要太严厉,让他们轻松通过就行。

也有的老板是怕拓展太严厉,把员工给赶跑了。他们也希望拓展可以点到为止,不要太把它当回事儿。

 3、省事的教练。

拓展中的严厉程度,一定程度上是妥协于老板,还有一部分是妥协于学员。如果说拓展过程中,有较多的反对声音,那么教练就会降低标准,尽量不要引起公愤,以免给自己带来不必要的麻烦。同时,这样也能给自己的客户留下更好的印象,与其把大家搞得这么累,不如轻松愉快度过。

拓展训练3.jpg

以上阐述的都是主观原因,拓展训练变成了娱乐项目,在体制等客观方面同样也存在不少问题。


1、临时组建的团队,磨合不够。

团队成员大多是由来自不同部门、不同工种的群体组织而成,这是一个临时组建的团队,磨合过程中的问题一定会在拓展中暴露出来。可能因为一时的新鲜感,大家会很用心,结果配合的非常好;也可能因为大家相互不熟悉,每个人的能力发挥失常,最终配合的很糟糕。

拓展一定意义上变成了大家相互认识的一场交流会。


2、课程理论与实践的粘合度不够。

拓展中所剖析的营销理论,是蜻蜓点水式的,不够深入与彻底,所以学员的认识不够深刻,甚至不能很好的理解。另一方面是拓展所折射的理论与学员的实际工作的关联性不够,所学知识不能很好的运用到工作之中,所以很容易被遗忘。


3、拓展后期没有教练跟进。

拓展训练结束,大家返回到工作岗位后,有的能把所学运用起来,而更多的人是进入了遗忘阶段。而这个时候如果没有教练的督促,后期的效果就难以实现。

因此,不想要拓展变成了娱乐,就需要各方面严肃对待,认真参与,相关人员做好监督执行工作,真正做到学以致用才能起到效果。至少,训练结束后,每个部门需要设立第一监督人,确保大家能够积极主动做事,将所学付诸行动实践。

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(责任编辑/刘紫琴)  

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