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喜尔康吴锡山:专业性、跨界融合须兼顾 转型升级势在必行
来源 : 陶卫网     阅读 : 48405    作者 : 厨卫资讯    2020-07-28 喜尔康吴锡山

7月21日,由陶瓷资讯、陶卫网主办,蚁安居协办的主题为“终端赋能,渠道升级”的“陶业讲坛”视频直播栏目在潭洲举行。本次对话内容在业内引起关注,嘉宾的精彩观点引发行业同仁共鸣,直播视频点击量达三万五千余次。



今年,疫情加速了行业的洗牌,在整体运营环境越来越艰难的情况下,陶瓷企业更加关注渠道的多元化发展,在抢占市场先机时获得更多的优势;另一方面,开源节流、降本增效也为这场争夺战提供了坚强的后盾。陶瓷企业应该如何在这些方面推进是行业比较关注的话题。


喜尔康董事长

吴锡山


-01- 跨界或者无界 


说到专业性问题,首先要集中精力把一件事情干好。德国和日本有很多专业性的小公司,已经达到了世界级水平,集中在一点,把这件事情做好。但是当下这个社会,又有另外一个声音,跨界整合,或者说打破边界甚至没有边界,还要来一个跨越发展,这话又怎么理解呢?


这些互联网的家电巨头,有能力把多个事情做好。这个部分背后还有谁?BATH:百度、阿里、腾讯和华为。实际上BATH才是真正的把握高空的人,当然最后是国家。互联网在国家层面,有很多资本进入到各个方面。智能家电,比如说海尔智家,已经和海尔融合了,美的和华为融合,当然也有很多地产和华为融合。


现在大狮子、大老虎来跨界整合了,海尔智家在全国招商速度非常快,几千家。所以专业性和跨界融合是不同的手法,小米没有生态就不能发展。它已经是互联网之家的生态建立起来的。


当今大的企业是融合在一起的,跨界整合。欧派家居挂到华为体系去了,如何跨界整合?如何做专业化?看谁适合,你适合做什么。首先做一件事必须专业,实际上我们产品都是围绕着控制板做的,做了30年的精密件,所以我们智能马桶的控制板质量做得非常好。长时间下来,智能马桶的核心技术没有发生一次事故,这个已经超越了国外,必须专业,所以我非常赞赏李总和南总,专业把一件事做好。


-02-智能化、健康化是家居发展趋势


但当下的社会,你的专业很可能是互联网和家电巨头或者地产巨头整合的对象。不管卫浴、建材,还是地产和加工产业的部分。在当下5G迅猛发展的布局中,大家要冷静地想一想,应该做什么,是否先做一个高层设计?


首先要专业化,但跨界整合、融合共存肯定是在的,逐步的生态已经形成,是做独行侠还是加入到里面?这是要思考的问题。雷军、张瑞敏都说现在没有生态活不下去。我看没有那么绝对,但是必须要思考。


第二个问题,5G的迅猛发展,智能家居来了。未来的家是互联网的家,是智能的家,90后、00后更适应。2011年智能家居没多少人知道时,我们已经在谋划了,至今已经十年,某种程度上来说,我是智能家居的开门人。


6月20日,喻总他们的厨卫资讯、陶卫网在我们衢州举办了第四届中国智能卫浴论坛,我没想到,反响很强烈。(相关链接:刷屏!第四届中国智能卫浴论坛引发关注)那次论坛后,我们的智能防疫卫生间销量激增。应该未来的五到六个月,可能全国各地会见到我们的防疫卫生间,但是我们首先会走进三甲医院,保护医务人员。


智能化、健康化是家装的一个趋势。5G到来后,这个产业转型、升级也是需要顶层设计的。我们在座的各位要学习IT产业和家电产业相互融合,要么不小心就被大狮子、大老虎联合跨界打劫了,这个不是没有可能。我相信有很多企业会被兼并,最后要大家坐下来冷静想一想,下一步怎么走。转型升级势在必行,谁都挡不住,所以我认为专业性和跨界融合,咱们坐下来好好讨论。



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