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中小卫浴企业发展艰难 营销方式需明确
来源 : 九正建材网     阅读 : 4782    作者 : 佚名    2014-12-22

    现阶段,随着行业竞争的加剧,出现强者越强弱者越弱的局面。大企业由于机制相对比较完善,在应对各种危机时还能有所缓冲。但中小卫浴企业发展缓慢且对抗危机能力较弱,因此,情况不容乐观。如果不突破发展瓶颈,将会时刻面临生存危机。
    中小卫浴企业发展现状
    很多人说企业长大了才会官僚,其实小企业也不例外。众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。再小的企业也存在着自己特有的矛盾,只不过看卫浴企业主如何平衡大家的关系。
    目前,国内很多小企业都是家族企业,或者是三五人合伙创立,这样的小企业自创始之日,受到创始人的影响就非常大,小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于,很多创始人在创立企业的时候,并没有认真思考过企业的未来,大多只是考虑眼前赚不赚钱。
    小企业最常出现的问题是,企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉,比如很多小企业,总共就七八个人,但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全,卫浴企业主以此显示自己很会管理公司,殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张,滋生很多矛盾。
    营销目标需明确
    市场变化是迅速的,如果不能够长远打算,迟早会被挤出市场。国外对小卫浴企业吸收风险投资的机制非常健全,但是风险投资机构愿不愿意投资,就需要看小企业主对于卫浴企业的经营目标、战略构想和实现的资源条件等方面的规划,只有这些规划吻合了一个企业做大的要求,他们才有可能“倾囊相助”。
    因此小企业要想获得规模上的拓展,企业主一定需要明确自己的经营的目标,深入的分析自己在一个行业中的位置,以及未来怎样能够保证卫浴企业长久经营,这不仅仅是赢得竞争的保证,也是稳定员工的关键。
    而随着竞争的激烈,企业主亲自上营销前线的精力越来越少,甚至不能完全支撑企业的发展。很多小卫浴企业甚至连营销部门都没有,试想一下,就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题,不重视营销队伍建设,企业如何发展?

(责任编辑/唐永谊

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