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2015,传统企业互联网转型将疼到肉里
来源 : 《中外管理》杂志      阅读 : 4877    作者 : 佚名    2015-01-29 传统企业 转型

2015年,很多传统行业的互联网压力将不仅仅痛在心里,而将开始痛到肉里。

2015年,中国网民普及率将越过50%的分水岭,更主要的是,全球智能手机用户1/3在中国,是第二大市场美国的3倍。也就是说,这场由智能手机领导的互联网新变革,全球的震中不再是美国,而是中国。

中国移动互联网用户是美国的5倍,目前在移动互联网变革方面,中国是发达国家,美国是发展中国家,中国引领了全球的变革,也意味着传统行业的痛楚也是中国先行了!

移动互联网将直接攻占实地,挤压传统企业利润空间和生存空间。2014年,我们看到了传统媒体开始断崖式下降,2015年这种痛楚将在金融行业、传统零售业等开始感同身受!

互联网化转型最怕“两不着”

那么,在传统企业获取网络空间领导力方面,2015年会出现怎样的趋势?

网络空间与现实空间双重空间融合,是越来越明显的趋势。但是,绝大多数传统企业依然停留在传统互联网与简单的电子商务层面,无法从战略上认识到根本性的变革。

2014年很多人惊呼互联网领域出现泡沫,但是2015年移动互联网领域的投资、上市热度可能进一步上升,意味着移动互联网变革的弹药与“军火”会进一步加码。

而2015年,传统企业最可能也是最糟糕的局面是“两不着”:延伸的电子商务业务不能加强核心业务,也无法成为盈利点,反而成为新窟窿;而传统业务因为丧失信心、转型急切而丢失自己原来的优势。这将加速传统企业这艘轮船的下沉。

绊倒传统企业转型的门槛

而一些传统企业,虽然在积极争取获得网络空间领导力,但却被一些门槛所绊倒。

首先的门槛是企业领导人,尤其是创始人兼领导人。其次,就是没有合适的外部智囊助力,制定简单有效的转型战略。

领导人的门槛主要是没有深刻认识到这场变革的根源,即使企业到了生死存亡的关头。没有遵循网络空间内在的基本规律,没有将自己在现实空间坚守的领导力转化成为网络空间的领导力。领导人缺乏真正清醒的转型战略,领导人自己在网络空间中丧失了真正能号令产业、合作伙伴、企业内部和消费者的领导力。

而真正正确的网络空间转型战略,一定是非常简单,非常清晰,甚至是非常轻松的!这就如同修炼绝世武功。成功的策略一在于大方向正确,二在于核心要点正确!

任何复杂的战略,所谓多层次系统性、体系性的复杂战略都是很害人的。如此重大的战略,只能抓点不抓面。因为更多的战术、执行与细节都只能在转型过程中去发现、去完善。没有过程,就没有真正成功的转型战略!

其实,没有明晰和正确的转型战略,传统企业还不如不转型,坚守传统,继续强化自己传统的优势和特色,这不是上上之策,也不是长久之策,但也不是最坏的策略。企业转型的底线是要避免丢了西瓜丢了芝麻、新旧

“两头不着”的盲目性转型迷途。

2015管理风向标

Q: 在2015年,传统企业在获取网络空间领导力方面,会有怎样行之有效的路径?

A:首先,顺序上是领导人先行,再进行企业转型。其次,企业转型时要先有战略,然后再考虑战术。没有明晰的转型战略,还不如不转型。

(责任编辑/谢美凤)

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