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第七次人口普查数据出来不久，就出现了开放三胎政策……网上很快掀起了狂风巨浪，各种吐槽调侃段子层出不穷，生不起、不敢生的言论占据各大热点头条。
舆论纷纷扰扰。从人口普查到三胎开放的舆论热烈程度，可以看出：
1、大家都比较关注身边的事情。
第七次普查数据出来，明显可以看出劳动力下滑的事实。当时不少人推测，国家肯定会出台相应的政策，基本就是开放生育、延迟退休以及鼓励移民。直到开放三胎政策出来，涉及到大家的生育权利，才有了全民讨论的热烈。同时，第七次人口普查和三胎放开政策之间，时差如此之短，说明了人口老龄化和劳动力短缺的情况，已经非常严重。
2、开放三胎的对象。
事实上，开放三胎政策，而不是开放生育政策，是不一样的。
就笔者自身而言，开不开放三胎其实意义不大。因为从笔者自身状况以及养育观念出发，三胎是肯定不用想的，远超出自身能力，事实上二胎都很困难。相信许多朋友也是如此。那么，真正有能力有想法生育三胎的是什么人，他们生了三胎有没有能力生四胎五胎？这个问题值得思考。当然，在医疗及教育政策能够支持生育多娃的情况下，又没有很大生活压力，普通家庭多生小孩也是不错的选择。
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可以预见未来劳动力短缺。那么如何通过对劳动人口的流动预判，从而作出相应的政策条件改变，以吸引到足够且合适的劳动人员，将是企业非常关注的事情。
笔者认为，未来以下这些因素将影响到工作人员的状态：
1、企业所在地及政策。
未来为解决劳动力短缺的状况，国家将会更加鼓励人口流动，而人口流动的方向，将是农村人口进一步走向城市，而这将带来巨大的变化。
企业所在地及相应的如教育医疗等政策调整将会是不少人士重点考虑的因素。据笔者所知，南安协进主动解决工人子女教育问题，这就在一定程度上保证了工厂一线人员的稳定性。
另外，大城市将比小乡镇更具有优势，容易招收到工作人员。对许多大学生而言，在厦门的企业肯定远比一些设在乡镇上的企业更有吸引力。
2、网络舆论状况。
传统观念中，建陶企业的工作相对苦累脏。目前网络发达，抖音等社交媒体流行，劳动者们通过社交媒体了解企业状况非常便捷。企业的吃住行管理几乎全在抖音快手等软件上清清楚楚，信息非常透明。因此，企业强化自身管理，避免管理漏洞，同时加强网上舆情建设，对于保持企业的正面形象很有必要。
3、企业管理。
劳动力充足的年份，是资方市场。现在乃至未来一段时间，则处于劳方市场。在行业标准薪酬的基础上，企业的文化将对人员的稳定性有很大的影响。如果企业有更多的人文关怀、人性管理，对生产一线人员的稳定极为有利。
4、年长员工的管理。
老员工的管理，是不少企业面临的难点。一方面，在企业的发展过程中，老员工功不可没。但随着年岁渐长，员工的新事物接受能力、身体健康等都会成为其个人发展路上的拦路虎。事实上，建陶企业的员工老龄化已是常态，因此，企业在未来发展中，可以考虑在公司管理、资源政策上，给予一定的关注。
长期来看，未来劳动力短缺将是一个常态，而高科技产业的发展相比传统行业，对许多人来说更有吸引力。如果未来建陶行业面临持续劳动力短缺的状况，那么企业需要提前做好准备，而不是归咎于人事招聘不给力。
王明华
毕业于陕西科技大学，现就职江西陶瓷工美职院材料与机械工程学院陶瓷工程专业教师。希望碎片化的知识与观点，能够为建陶行业添砖加瓦。
