手机浏览陶卫网但是呢，很多时候就是危机并存，比如说我们的产区，对吧。那么像疫情之下，复工之后，其实许多的产区可能并没有得到很好的复产，但是有些产区，生意还不够做，卖断货了。
比如像高安产区，高安产区这几年一直顺风顺水。当时我记得，前些年的时候，高安产区也基本上这个业绩平平，也有碰到不少问题，但是碰到问题的时候，突然一下这个淄博产区要烧天然气，然后做环境的整顿，所有的贴牌商，大部分的贴牌商就跑到高安产区来了，带旺了一下，所以高安产区发展了一下，然后发展到一个阶段之后，觉得又比较吃力的时候，这个临沂产区又开始要烧天然气，要重新要整顿。
像这次疫情之后，高安产区很多的企业，他的这个销值增长了百分之一百四、一百五。那是什么原因呢？
其实这个时候，这个淄博产区已经复工了，但是呢，你看这个佛山的产区反而变慢了。为什么呢？因为佛山周边的，像肇庆、清远，现在正在处于煤改气的状态。一个是改造的过程，第二个核心还是在成本，因为特别是这个天然气的使用，虽然清洁，但是它的成本相对比较高，这样一来的话，我想这个又很多的资源聚集到这个高安。
高安现在也在想搞集中供气，但是这个进程就不是很清楚。但是我想，这个现象说明了一个什么问题？就是我们这个行业现在的竞争，在相当一个阶段之下，仍然停留在成本竞争之中。
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所以，这两天跟同行聊也觉得，特别跟淄博的同行也在聊到这个事，在淄博这个产区，他就两种，也是分化，一个是他以前特别重质量，重品牌的，那么在这个也很有影响。
但是另外一个呢，是
这说明什么原因呢？这个交流过程中，我的观点是什么呢？就是现在，特别市场发生了巨大变化，特别2B的渠道增长迅猛的时候，其实定价权就不是我们了。
做2C渠道的时候，我们作为一个陶瓷企业，他是一个所谓的组织者，具有所谓的定价权。但是呢，做2B渠道的时候，定价权可能是我们的客户。那我们呢，只能去帮他做出最合适他满意的产品。
所以从这一点来看，我觉得，这也预示着我们这个行业发展未来的趋势。在相当一段时间，只有竞争到了一个相对平稳的阶段，所谓的分化到了一个平衡的状态下，它这个时候可能在这个所谓的产品创新上，它可能围绕着所谓的这个附加值、差异化的竞争，特别包括这个我们的生产线从自动化向智能化的方向发展，那个时候才是一个可能大力发展的时期。
所以现在呢，我们大家能明显感觉得到，我们的生产线，新的生产线，还是以规模成本为主的，但是跟前两年的又不太同，前几年这个生产线可能从两百米、三百米做到四百米长，现在发现那个太长了也不好，又回来了，做着两百多米或者三百米左右的。那么也因为现在的宽体窑比较成熟了，所以这个时候它生产的这个窑炉的长度，就不一定要这么长，同样的达到这个较大的规模。
这个我想也是我们这个行业的规律和趋势，所以它跟疫情是没有关系的。只不过，疫情只是一个阶段性的，但是行业的趋势的发展，相对来说它是有它的规律。
另外一个非常大的特点，我觉得，特别是从2017年以后，瓷砖的销量持续下滑，从当时的一百零几亿平方米，那个是最高值，到前年的90亿平方米左右。到去年的82亿平方米，大家看看，未来可能还有70亿平方米、60亿平方米等等。
这个时候大家想，整个市场又在下滑，我们又碰到了疫情，所以这个时候呢，需求又在下滑，所以这个我们行业碰到了一个什么呢？前所未有的这样的困难，就是这双重的影响引起的下滑，这样的一个叠加，让我们整个的销售变得困难。所以这一来的话，我想这个行业呢，又出现大量的分化，强者越强，弱者可能越弱，甚至消亡。这个时候怎么办？
这个时候呢，可能只有所谓的洗牌，行业的集中度会越来越高。但是现在的疫情呢，大家碰到一个问题，又碰到了一个新的情况，什么情况呢？就是比如说，像高安的产区，以前可能有些陶瓷企业也不行了，特别是那小的，或现金流不是很充裕的，都停产了，甚至倒闭的。但是这次疫情一来，因为高安的这个销售特别火旺，反而以前这些停产的所谓的僵尸企业，现在又复活了，大家问这个是什么情况？
实际上，我想这个是一个阶段性的问题，经过一个所谓的疫情之后，后疫情时代，这个时候呢，大家会觉得，它会又回到了这个行业的这个发展规律轨道之上，这就是我们所谓的迭代所描述的。大家不要把这个暂时性的这样的一个变化，当成一个规律性的，这样的话就会让我们产生一些误判。
