我们今天讲疫情它对我们这个行业的影响,是加速了这种迭代的过程。
我们这个行业呢,有个习惯,每次到年底的时候,都需要停窑大概一个多月。干嘛呢?因为我们这个行业是连续24小时运转,一年到头,那么到年底呢,把它停下来做些检修啊,做技改呀,对吧,然后大家放放假,休息一下。
那么这一次我们非常特别的事情,就在我们放假之前,我们什么都不知道,照常以为回家过个春节,然后年后初八开工,这是行业的惯例。
但是没想到,新冠病毒这种疫情突然爆发,也打得我们措手不及。
在我们措手不及之余,就呆在家里,然后不知道怎么办,也不知道什么时候才能复工。
但是疫情还好,因为我们国家整个政府、党中央领导有方,采取重大的决策,强力地制止了疫情进一步的蔓延,那么让我们的复工,能够超出我们的想象,这就是我们整个疫情发生的前后。
但是到现在,特别是三月份全球疫情的爆发,让我们整个所谓的产业链发生了变化,无论在市场,还是行业,不光是我们建陶行业,每个行业都发生了深刻的变化。这种变化在哪里呢?就是一句话,“就是我们再也回不到过去的那个世界”。
鲍公直播现场
我们写这本《迭代》书的时候,其实描述的就是这个,因为行业已经进入了一个新的时期,新的阶段。所以回顾这本书,我觉得还是有一点先见之明,当然不能说预见了这个疫情,但是对行业的发展,我觉得这本书,还是基本上预测了它的这种趋势和规律。
所以我想今天借这个机会,和大家来聊聊,就是疫情之下或者之后,它是如何加速我们这个行业的迭代。
那么一个最重要的就是我们整个行业的生态,它的这个生态发生了突变。为什么叫生态发生了突变呢?那我们如果谈一个行业的生态,或者一个企业的生态,它是一系列的供应链组成的。在这个供应链网络中间,它流动的是人流、产品的物流,还有资金流和信息流。
所以这次疫情,最大的特点是什么?就是把这个所谓的人流阻断,人流一阻断之后,它的物流也就停了,那么物流停,资金流也停。虽然信息的沟通仍在继续,但是跟以往的这种方式已经发生了根本的变化。
所以我们可以发现到,就是所谓的以供应链为基础的这样的一个生态系统,它的所谓的四个流,要么有些就阻断,像人流、物流,它基本上就阻断,已经不能够跨省跨区域,包括现在的全球疫情,出口基本上就阻断。
要么就改道,比如说从线下到线上。因为这种沟通啊,我们没有办法,特别疫情的时候,没有办法面对面见面沟通,怎么办?那无奈之下只能采用线上。
但是这种线上,像今天搞直播一样,以前我也没做过直播,但是因为疫情来了,大家直播突然一下就热了,所以呢,梅花创投的创始人吴世春,他提出过一个观点,什么观点呢?以前我们谈的都是所谓的互联网,后面进化成一个移动互联网,但是疫情之后,互联网的特征演变,那么从移动互联网,开始迭代成为了这个所谓的直播互联网。
因为直播这种模式,以前我们是不太理解,以前我也讲过,可能抖音有的时候我也是偶尔翻一下,一翻全是娱乐性质的,我们也不看,对吧。
但是我们觉得,这一次的直播变得相当的重要。前段时间你看董明珠也做直播了,很多这个主持人也做直播了,很多明星更不用说了,都想搭直播的这条道。比如说像这个演员,比如说音乐家、歌星,这些现在又不能开演唱会,各方面都不行了,那怎么办?他可能也要去做直播。
所以从这一点来说,大家能感受到就是行业发展的这个轨道,转道了。