手机浏览陶卫网新冠肺炎疫情对品牌升级营销带来怎样的改变？对中国建材行业带来哪些深刻变革？企业在当前大环境影响下，如何适应这种变革？怎样规划自己未来的发展战略？
日前，陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网联合举办的“首届线上家居行业专家论坛”，中国社科院新闻与传播研究所研究员、中国舆情调查实验室首席专家刘志明在论坛上指出，未来品牌集中度将会提高，领军品牌数会减少。
▲中国社科院新闻与传播研究所研究员、中国舆情调查实验室首席专家刘志明
品牌集中度将会提高，领军品牌数会减少
刘志明表示，在过去几年，各行业的品牌集中度都在不断提升，但陶瓷卫浴行业是个例外。虽然大家一直认为行业整合是大势所趋，但总体来看，进展非常缓慢。全国有上百家大大小小的品牌，各有各的活法，但由于供大于求，很难摆脱价格战的恶性循环，结果是大家都活不好，领军品牌中，没有一家市场份额超过10%。
疫情之后，行业会加快洗牌，谁会被洗出去？首先是那些靠低价、低利润、靠跑量生存的企业，而实力强、利润率高、资金相对充裕的头部企业，应该能挺过此次危机。低端竞争者清场后，这些头部企业将进一步强化行业地位，提高市场份额和利润率。
他认为，在未来几年，陶瓷卫浴行业品牌集中度会越来越高，领军品牌数量会越来越少，最后会形成3-4家强势品牌。而这个过程，也使得行业领军企业会更加重视品牌升级，以及企业形象的传播。
疫情大环境影响下，企业如何规划自己未来的发展战略？
对于企业在疫情大环境影响下，该如何规划自己未来的发展战略？刘志明认为，这实际涉及两个层面的问题，一个是生存问题，另一个是发展问题。对应的企业战略一个是做减法，一个是做加法。对于中小企业来说，未来一年，应该是做减法。
他透露，前段时间刚做了一个调查，九成中小企业的现金流支撑不了三个月，而这次疫情的影响，大概率会超过三个月。所以，对中小企业面临的挑战会非常大，做减法就是极限式降低成本。一些不能产生价值的业务，亏损业务一定要停掉。杜绝价格战和没有质量的增长，确保现金流，争取活下去。而对于领军企业来说，更应该重视做加法，寻找新的行业并购机会，开发新的产品品类，比如智慧生态、大健康类产品，继续扩大市场份额，提升品牌集中度。
从企业发展历史来看，刘志明指出，任何一家基业长青的卓越企业无一不是经历过大萧条或经济危机考验的。过去20多年，中国家居建材企业几乎是顺风顺水，没有经过大的危机和考验。这次的疫情危机的影响，远远大于2008年的世界金融危机，持续的时间也会比大家乐观的估计要长。所以，这是一次真正的考验，只有经历了这次考验，企业才会形成自己真正的核心竞争力。
疫情事件对中国建材行业带来哪些深刻变革，企业如何适应这种变革？
对于疫情事件对中国建材行业带来哪些深刻变革？企业如何适应这种变革？刘志明发表了观点：
一是行业重组。危机之中，一些行业优势企业在保证自身资金流的前提下，强化核心竞争力，对一些优质资源进行整合，就能抓住未来发展的机遇。这次疫情的结果，大概率会有一批中小企业倒掉，这反而为头部企业做大做强创造机会。
二是竞争进一步加剧。这些年行业的发展，主要得益于城乡居民消费能力的提升，中产阶层的不断扩大。而疫情之后，居民收入和消费能力都会大幅度下滑，而且不会随着疫情结束而快速复苏，因为市场的萎缩，下一步竞争会更加激烈。
三是健康意识的提升。疫情之后，消费者会越来越关注自己和家人的健康，与健康相关的产品，比如智慧家居、智能马桶、整体卫浴会迎来新的发展机遇。
四是线上营销重要性进一步提升。
当下，在建材行业，经销商和线下一直是主渠道，电商和网络营销只起到辅助作用，并且线下线上一直有很大的矛盾。但通过这次疫情，一些很少使用网络获取信息和购物的人群，也都成了深度网民，网上购物习惯开始根深蒂固。
他相信，网络营销能力的提升会成为建材企业的重要课题。
