手机浏览陶卫网7月21日，由陶瓷资讯、陶卫网主办，蚁安居协办的主题为“终端赋能，渠道升级”的“陶业讲坛”视频直播栏目在潭洲举行。本次对话内容在业内引起关注，嘉宾的精彩观点引发行业同仁共鸣，直播视频点击量达三万五千余次。
今年，疫情加速了行业的洗牌，在整体运营环境越来越艰难的情况下，陶瓷企业更加关注渠道的多元化发展，在抢占市场先机时获得更多的优势；另一方面，开源节流、降本增效也为这场争夺战提供了坚强的后盾。陶瓷企业应该如何在这些方面推进是行业比较关注的话题。
喜尔康董事长
吴锡山
-01- 跨界或者无界
说到专业性问题，首先要集中精力把一件事情干好。德国和日本有很多专业性的小公司，已经达到了世界级水平，集中在一点，把这件事情做好。但是当下这个社会，又有另外一个声音，跨界整合，或者说打破边界甚至没有边界，还要来一个跨越发展，这话又怎么理解呢？
这些互联网的家电巨头，有能力把多个事情做好。这个部分背后还有谁？BATH：百度、阿里、腾讯和华为。实际上BATH才是真正的把握高空的人，当然最后是国家。互联网在国家层面，有很多资本进入到各个方面。智能家电，比如说海尔智家，已经和海尔融合了，美的和华为融合，当然也有很多地产和华为融合。
现在大狮子、大老虎来跨界整合了，海尔智家在全国招商速度非常快，几千家。所以专业性和跨界融合是不同的手法，小米没有生态就不能发展。它已经是互联网之家的生态建立起来的。
当今大的企业是融合在一起的，跨界整合。欧派家居挂到华为体系去了，如何跨界整合？如何做专业化？看谁适合，你适合做什么。首先做一件事必须专业，实际上我们产品都是围绕着控制板做的，做了30年的精密件，所以我们智能马桶的控制板质量做得非常好。长时间下来，智能马桶的核心技术没有发生一次事故，这个已经超越了国外，必须专业，所以我非常赞赏李总和南总，专业把一件事做好。
-02-智能化、健康化是家居发展趋势
但当下的社会，你的专业很可能是互联网和家电巨头或者地产巨头整合的对象。不管卫浴、建材，还是地产和加工产业的部分。在当下5G迅猛发展的布局中，大家要冷静地想一想，应该做什么，是否先做一个高层设计？
首先要专业化，但跨界整合、融合共存肯定是在的，逐步的生态已经形成，是做独行侠还是加入到里面？这是要思考的问题。雷军、张瑞敏都说现在没有生态活不下去。我看没有那么绝对，但是必须要思考。
第二个问题，5G的迅猛发展，智能家居来了。未来的家是互联网的家，是智能的家，90后、00后更适应。2011年智能家居没多少人知道时，我们已经在谋划了，至今已经十年，某种程度上来说，我是智能家居的开门人。
6月20日，喻总他们的厨卫资讯、陶卫网在我们衢州举办了第四届中国智能卫浴论坛，我没想到，反响很强烈。（相关链接：刷屏！第四届中国智能卫浴论坛引发关注）那次论坛后，我们的智能防疫卫生间销量激增。应该未来的五到六个月，可能全国各地会见到我们的防疫卫生间，但是我们首先会走进三甲医院，保护医务人员。
智能化、健康化是家装的一个趋势。5G到来后，这个产业转型、升级也是需要顶层设计的。我们在座的各位要学习IT产业和家电产业相互融合，要么不小心就被大狮子、大老虎联合跨界打劫了，这个不是没有可能。我相信有很多企业会被兼并，最后要大家坐下来冷静想一想，下一步怎么走。转型升级势在必行，谁都挡不住，所以我认为专业性和跨界融合，咱们坐下来好好讨论。
