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中博全卫定制“双主业店”成为抵御行业寒冬的新业态
来源 : 陶卫网     阅读 : 2435    作者 : 陶鹏    2019-08-12 中博全卫定制

进入2019,家居行业好像突然入冬,今年的夏天气温特别高,热气逼人,这更加衬托出行业的冷。据南方都市报的报道,今年1-4月,广州家居卖场销售额下降30-40%。广州如此,全国更加明显,很多卖场门可罗雀,据有关机构预测,今年上半年家居卖场销售额同比下降不低于40%。很多从事家居零售业的老牌经销商,都认为今年是从事本行业以来遇到的最大的挑战。人流量少,获客难度高,成本不断加大,以往屡试不爽的促销、联盟活动投入大,效果差,企业整体效益下降明显。

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如何寻求突破?如何降低获客成本?如何提高客单值?是所有家居经销商面临的问题。

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“双主业店”就是经销商在原有经营主业中增加卫浴,形成双主业经营模式。很多经销商非常想多种经营,但是在过往,多种经营也存在很多问题:资金、人员、场地和风险。特别在市场不景气的情况下,大家会更加慎重,想做而不敢做。

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中博全卫定制一直致力与其他家居品类的合作,目前已有近五十家“双主业店”,并且都取得非常好的效果。

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近期,中博全卫定制经过市场调研,精心设计,在近期全面调整“双主业店”的新经营模式。直面经销商困局,解决经销商痛点。首先利用原有经销商店面,无需额外支付租金;其二,中博全卫定制将提供全方位的辅导,不需增加员工;第三,没有市场保证金,没有库存要求,基本不需要再投入资金,几乎零风险;第四,中博全卫定制提供样板支持,市场开拓支持,价格支持等“育商”措施,为“双主业店”的顺利落地和开拓提供保障;第五,由于卫浴的特点,双主业店可通过卫浴样品摆放,提高店面的形象,更加吸引客户;最后,通过双主业经营,降低获客成本,提供客单值,从而提高经营效益。

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中博全卫定制推出“双主业店”是对现有专卖店和专卖区模式的补充,也是针对目前市场形势的一种创新,中博全卫定制预计到今年底在全国新增100家“双主业店”,形成三种加盟模式的齐头并进,全面推进中博全卫定制的全国快速布局。

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责任编辑:黄易明


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