【卫浴网】8月15日下午，受《魅浴》杂志的邀请，全友卫浴总经理施冰作为特邀嘉宾，出席《魅浴》杂志“如何进行团队管理”的对话论坛。与安蒙卫浴市场总监方平、维克卫浴市场总监张国安、中国陶瓷产业总部基地传媒部经理张成伟，以及知名营销管理相关人士、华夏陶瓷城高等顾问张有卓就团队建设、激励、培训、沟通进行对话与交流。
在团队建设上，全友卫浴总经理施冰认为，现在市场的竞争，团队已经不单是企业内部的团队，我们还应把这个团队延伸，只要能够跟我们涉及到的，都可以归纳为团队，包括我们的经销商、消费者。如何建立这种大团队？这种团队的核心是什么？全友卫浴总经理施冰认为，这就是一个团队的特定属性，这个特性的属性就是品牌的价值观、品牌的文化。在一个团队中，不可能每个人的想法都一致，我们可以有不同的想法，但我们主价值观是有相同核心的。至于如何管理，施总认为用制度能够管理的问题，其实不是真实较大的问题，较大的问题就是在制度以外，人的思想、心态是制度管不了，所以我们一切制度都是围绕这个核心点来。
全友卫浴总经理施冰（中）谈企业团队管理
施总认为，所谓薪酬的概念，薪是指多少钱，是公司给员工的工资、福利等物质方面的激励，但酬是什么？酬是感谢，就是管理层要感谢每一个员工。不管哪个岗位，这个酬的意思就是个人的行为系统，人一切行为都是受思想支配，我们改变不了做事的模式，就改变领导看这个事情的角度，公司觉得这个工作很重要的时候他就觉得很重要，如果公司都觉得不重要的，员工自然也会觉得不重要，做事的效果便大打折扣。
“如何进行团队管理”的对话论坛现场
一个团队内部的沟通是很重要的，全友卫浴总经理施冰认为，沟通一定是要有效的、畅通的沟通，无论老板还是职业经理人沟通的核心就是你有没有正能量。上梁不正下梁歪，领导的榜样会直接影响下属的工作情绪，沟通也需要这种积极、健康、快乐的正能量。平时一点一滴积累起来，榜样就在那里，沟通起来就相对比较好。
