上周五（11月11日），陶瓷资讯、厨卫资讯、陶卫网联合主办了一场主题为“绿色低碳 基业长青”的2022中国建陶产业绿色智造论坛受到行业的广泛关注及好评。
这场论坛上，建陶行业的协会领导、高工，光伏上市公司中信博、建陶行业三大上市公司蒙娜丽莎、东鹏控股、欧神诺，以及建陶行业优秀企业代表金牌企业、白兔瓷砖（旭日集团），建陶装备先进企业摩德娜、蓝动力等企业大咖从不同的维度对建陶行业的绿色高质量可持续发展之路展开探讨。
作为本场论坛的发起人之一，笔者也谈一谈关于建陶行业绿色智造的看法。
一
过去中国建陶行业数十年的发展历程可是“从无到有，从有到强”，展望建陶行业未来的发展之时，则有越来越多的企业把关注的重心放在“从强到精，从精到久。”
对于“从强到精”而言，优秀的陶瓷企业已经有了科学的管理方法以及系统的实践。尤其在疫情危机的笼罩之下，越来越多的企业开始强调精细化管理。
以品牌输出的内容创作为例，许多陶瓷企业的市场部把内容制作以及投放渠道等做得越来越细，小红书、微信公众号、抖音、视频号、微博、哔哩哔哩等渠道均由不同的内容运营团队运作；有的企业甚至仅微信公众号平台就运营了多个账号，不同的账号针对不同的用户群体：有的账号内容专门针对设计师群体，有的账号内容专门输出经销商群体，还有的账号则专门输出企业品牌新闻等等。
以上列举的内容精细化只是陶瓷企业从强到精的冰山一角，其他诸如产品、渠道、广告投放、品牌运作、生产制造等等均在不断细化。疫情的倒逼就像金庸武侠小说《神雕侠侣》中杨过练功的寒冰床，躺在上面练功虽然痛苦难当，寒气逼人，但是能熬出来练就的是扎实内力。
二
陶瓷企业“从强到精”已经有了诸多成功的案例及落地的解决方案，并在不断优化。但是“从精到久”却似乎没这么容易办到。不仅需要时间的验证，更没有标准答案可言，成为越来越多企业探索的课题。尤其是陶瓷资讯推出《办企业是跑马拉松》系列专访后，大家逐渐意识到：百年企业比百亿企业更重要，基业长青成为陶瓷企业可持续高质量发展绕不开的话题。
由美国管理学家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的成功经验，并以此创作了风靡全球的《基业长青》一书。
（图片来源于网络）
这本书中18家基业长青的卓越企业经验固然值得陶瓷行业借鉴，但是对于现阶段而言，如果陶瓷行业没有办法尽快做到绿色智造的转型升级，企业不要说基业长青，生存都将是问题。
笔者绝非危言耸听，西班牙最大的瓷砖公司之一Grespania首席执行官Luis Hernandez在此次欧洲能源危机之时就表示：“欧盟到2030年减排55%的目标将导致‘西班牙、意大利和波兰的陶瓷工业的毁灭’，因为越来越昂贵的天然气和碳价格耗尽了脱碳窑所需的资金。”
请注意，Luis Hernandez用的是“毁灭”一词，而事实证明，“毁灭”并未夸大其词。今年，受能源危机的侵袭，关厂停线在全球陶瓷行业频频发生：
今年年初，葡萄牙陶瓷企业CINCA关停一个半月；西班牙最大的瓷砖公司之一Grespania自去年11月以来已经将其瓷砖年产量减少了15%；在意大利，今年春天，当天然气价格达到每立方米3.50欧元的创纪录水平时，该国220家陶瓷厂中约有30家停产了几天，近4000名工人按休假协议待工。
（图片来源于网络）
随着时间的推移，能源价格不断上扬，情况随之恶化：到今年下半年，葡萄牙7家陶瓷公司因能源价格上涨而停产，约1000名工人受到影响；9月底，西班牙卡斯特利翁的9家陶瓷公司已申请ERTE（《临时就业法规文件》），总计1152名工人被迫进入临时失业状态；欧洲最大瓷砖生产商Pamesa集团宣布旗下子公司Azuliber全面停止生产活动，而工厂里的78名工人即将失业；波兰瓷砖制造商Cerrad也宣布暂停7条生产线中的3条。
同样的事，也发生在亚洲，据孟加拉国陶瓷制造商和出口商协会称，陶瓷行业超过25家大型工厂已经遭受了3个多月的严重天然气短缺。该国最大的瓷砖制造商GreatWall Ceramic Industries的总经理Md Shamsul Huda指出，现在工厂只能以单班形式运行，每天的生产时间约10至12个小时，但这段时间内会有3到4次停电，严重阻碍了生产。
刚刚举办结束的意大利博洛尼亚展，大家探讨最多的话题也是能源危机、双碳控制，而受此影响不得不推迟到明年2月底的陶瓷行业另一盛会瓦伦西亚展(Feria Valencia)负责人则称能源成本“令人望而却步”。
严峻的事实表明，未来陶瓷行业的战场或许将从品牌战转移到“绿色战”。陶瓷行业目前最过硬的陶瓷品牌莫过于“意大利陶瓷”，但是在能源危机、环保危机面前，这样一个过硬的陶瓷品牌同样危机四伏。
三
在双碳背景下，国内陶瓷厂的压力同样不小。
据笔者了解，如今要投厂建立新的陶瓷生产基地或陶瓷生产线已不似过去那么简单，仅双碳指标的预算方案这一项就把绝大多数企业拒之门外。此外，陶瓷产业不再是招商引资的香饽饽，因为双碳指标如今是各项招商引资的重要考核标准。
大胆设想一下，如果替代能源不能够得到有效解决，未来陶瓷生产不仅要降低能耗、绿色环保，或许还要有正规牌照才能例行生产。
笔者在这场论坛的开场举了一个生动案例。上个星期笔者前往昆山星谊参观考察，回程航空因种种原因自动取消，只得被迫变更行程转为高铁，返途原本2个小时的行程也因此延长至12个小时。
途中，母亲发微信问我要不要准备宵夜，我回复“吃过了。”结果这个回答令我的母亲紧张起来，“这个时候在动车上进食风险会不会太大？”
我回答：“饿着肚子似乎风险更大。”
一个人如果得了重症，在有序的治疗之下寿命至少可持续数月之久；而如果十天半个月不进食，健康的人也会一命呜呼。吃饭对于我们而言是再正常不过的事情，重症似乎更为可怕。吃饭事小，重症事大是正常人的思维定式，但是如果细细思考，或许会细思极恐吧。
陶瓷行业，这个传统的制造行业，恐怕再没有比生产制造更稀松平常的事情了。因此，过去我们更加注重品牌、渠道、管理、经营等等，却从未想过，万一哪一天我们因为种种不可抗力的因素而被迫停止生产会是怎样一种局面。
一个人想要长命百岁，不抽烟、不喝酒、多运动、保持充足睡眠并且注重养身固然重要，但最基本的是这个人顿顿能够吃饱饭；陶瓷企业想要基业长青，品牌、渠道、管理、经营固然重要，但最基本的是，我们得保持生产制造的能力。
而如果不想被迫停止生产，控制双碳，绿色减排似乎是眼下的第一要务。
