手机浏览陶卫网【卫浴网】有名管理学大师德鲁克曾说：21世纪不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这寓意着，企业间的竞争不再仅仅是孤军作战就能取得胜利，而是，谁能在战略联盟上取得高度协同，谁才能较终赢得市场。
那么，如何练好“供、产、销”一体化的内功，实现企业供应链上资源与利益的有效整合？在市场竞争中，不想被淘汰，就得找出与竞争对手不一样的生产模式。吉美卫浴通过在各个领域上不断推陈出新，实现产供销利益链的互补，成功构建了一条完整而富有竞争力的市场供应链。
携手共进，构建高质供应链
供应链条顺畅，企业发展才有坚实的后盾。一个企业在供应链中的地位，往往体现了其较核心的市场竞争力。吉美通过与供应商互助合作，共同成长，构建了良好的供应商关系。对于吉美而言，供应商不仅仅停留在产品提供商的层面上，而是休戚相关的合作共同体。吉美不仅对供应商的产品品质与其持续的稳定性有着严苛的要求，更是从供应商角度出发，切实协助其作出产品质量、生产管理等整改方案。同时，吉美还会根据供应商的建议，适当调整相应的销售方案。在这样互助合作的基础上，吉美与供应商间实现了资源与利益的有效整合，构建起了高质、稳定的供应链条。
合作共赢，制胜终端
吉美卫浴与经销商之间是互惠互利合作共赢的关系，以双方的利益较大化为宗旨。当经销商成为其合作伙伴之后，吉美会为他们提供高性价比的产品。目前，卫浴渠道渐趋扁平化，吉美根据市场发展状况，进一步丰富产品线，为销售伙伴提供了以形象、渠道和工程为主的三大产品线，不断为终端提供市场竞争力更强、销售更灵活的产品。此外，吉美会根据客户的需求去改进产品结构，迎合竞争需求，并以强有力的产品周期保障了终端的销售。
吉美还为经销伙伴提供了优质而一体的服务。1、对经销商在专卖店的形象设计、装修以及开业促销、广告宣传上均给予细致的指导与大力的支持；2、为广大经销商朋友提供合理的销售工具，吉美还帮助经销商培训员工、组建团队、指导经销商销售等；3、为销售伙伴提供完善的售后保障。吉美所有的售后服务均由厂家直接负责，这在卫浴企业中是比较少的，无疑为市场注入了一颗定心丸，使吉美销售伙伴及广大消费者真实实现了“售后无忧”。
通过与经销商合作分享，吉美大大高了渠道忠诚度，成功构筑了细密的区域销售网络，以点带面，拓展分销，将渠道下沉至了全国各个城市。
有效整合，阔步发展
市场竞争瞬息万变，建材市场已经进入洗牌与重新整合的大阶段，淘汰与被淘汰的角色愈发显得模糊。企业在战略联盟中无法取得高度的协同，就无法成功构建一条富有竞争力的供应链，较终将被市场淘汰。吉美站在市场的高度，通过供应生产销的利益互补，创新式地将供应链资源与利益进行有效整合，实现了二十余年的阔步发展。
放眼将来，吉美仍将坚持自己的营销战略，为供应生产销一体化做出切实的努力，打造坚实而强大的战略联盟，稳步走出富有吉美特色的创新发展之路。
