手机浏览陶卫网谨以此文献给陶卫行业为改革开放、民营企业作出突出贡献的萧华、王惠文等优秀企业家！
▲白猫与黑猫
1
你应该对蒙娜丽莎陶瓷有一定的印象，除非你对建陶产业没有起码的了解和认知。如果你对蒙娜丽莎有比较起码的了解和认知，那么你对蒙娜丽莎的掌舵人萧华应该也会有一定的印象。如果一点都没有，也会有想象。
好不容易再次正式采访了蒙娜丽莎陶瓷掌舵人萧华萧老板了，但是大家刚坐好，萧老板就不无歉意、不紧不慢地对我说：“我不善于说话，说不出什么好内容。”
可能是怕我们不信或者不理解，言语不多的萧老板把这话说了两遍。
我为他的实在而感动。行业头部企业的资深领袖，三十多年的风雨历程如此诚恳质朴，于是情不自禁地夺口而出说：不会是您讲的不好，而是我们的理解问题，是我们的阅历和沉淀问题。您有这么丰富的经历，您的话语包涵了深厚的内涵，如果懂得您的经历和成就，就会理解您的语言所表达的精彩和经典。
有道是：少年不懂李鸿章，懂时已是满清人。
我怕萧老板还有顾虑、有压力，举了一个例子：有人兄弟不和，九十多岁的老娘劝导他说：易得的田地，难得的兄弟。
但“有人”同志仍不理解、不接受，以为老娘偏心。过了几年，“有人”同志和亲戚有了矛盾。老娘又开导说：易得的田地，难得的亲戚。
“有人”同志愕然了，这次老娘显然会偏袒自己啊，何况老娘与那亲戚关系一般。
吾佛慈悲，阿弥陀佛！
萧老板本来是佛法无边，可还担心我们这些无缘之人难渡苦海，难以成章。细心的老铁匠师傅（萧老板年轻时候是铁匠，后来转型升级制造窑炉，继而制造陶瓷）于是又对我们说：如果需要文章材料，可以找他们要。
“他们”也在场，企划总监杨晓林、文化总监王力。
王力原本是资深媒体主编，高产写手，仅在蒙娜丽莎就写了几本书。一本就是写萧老板的《大匠初心》35.7万字，现场赠给了我们，有红砖那么厚，该写的内容都一网打尽了！他还有写蒙娜丽莎和行业的著作。
哥，我这文章怎么写？
杨总监苦心安排，咱不能打退堂鼓吧？
但愿吃惯了粤菜海鲜的萧老板也想换换口味，尝尝剁椒鱼头，或者藜蒿炒腊肉、攸县香干。
▲陶瓷资讯创始人喻镇荣（左）与蒙娜丽莎董事长萧华（右）
2
萧老板虽然七十有五，但身体硬朗、结实苗条、耳聪目明、腰胸挺直、说话不多、思维清晰。你看一下我们的对话。
问：蒙娜丽莎转制是什么时候？我听说您是因为窑炉应收款债权转股权才接管这家陶企的。您当时是什么心态？比如您是希望收完应收款了事，还是想接收这家企业？您对未来的预期如何？当时有多少应收款？又增加了多少投入？
答：蒙娜丽莎陶瓷当时叫樵东陶瓷，产品是水晶砖。只有四条生产线。樵东陶瓷的窑炉是我们做的，部分应收款不容易收到，欠多少钱不记得了。也不记得又投了多少钱。当时我是希望收款完毕就好的，继续做窑炉。因为难收款，企业又转制，只好债权转股权，成了这家陶企的老板，也从做窑炉变成做陶瓷了。
絮语：我是很在乎这段话的“含金量”的，很在乎这段话的真实可靠程度。转制之时，难免有人深水摸鱼、公而为私。我们不易界定那些人是被迫债权转股权，那些人是深水摸鱼的。只有当时当事人、知情人才知道，或者我们根据人品等去推测。我相信萧老板讲的是实话。最近，和大鸿制釉董事长蔡宪昌聊天，他谈了许多往事，非常投入，其中也谈到了萧老板当时债权转股权，从窑炉老板变成陶瓷老板的故事。他说：当时萧老板很无奈呀，当地政府不给窑炉款给你，你就是收不到款，如果你不做股东。无法预测后果。
问：樵东陶瓷转制后越做越好，不仅推出了蒙娜丽莎陶瓷品牌，还转产抛光砖，推出了雪花白系列抛光砖，使得抛光砖产品在防污、抗污、装饰效果等方面上了台阶，确定了蒙娜丽莎在行业的领先地位。樵东陶瓷是1998年6月份转制的，到2003年又出现了资产重组，公司重要人物重建新的陶瓷企业，从转制到重组仅5年时间，可想而知您当时压力很大。当时具体情况如何？您是怎么处理这场危机的？
答：事情过去很久了，不讲算了。
问：在您接手樵东陶瓷以后的二十多年里，哪些人对您帮助较大？或者说您感谢哪些人呢？在陶瓷行业您佩服哪些人呢？
答：很多人帮助过我们。我都感谢，现在坚守下来的人，包括过去对行业作出过贡献的人，我都佩服。
絮语：“不记得了”，“不讲算了”。第三问似乎讲了，也似乎没有回答。这是我的感觉，你还想往下看吗？
问：这几年岩板很火，没有大板、薄板就没有岩板，蒙娜丽莎开创了薄板先河，是岩板生产的先驱，为行业作出了值得铭记的贡献。当时情况如何？
答：制造薄板是蒙娜丽莎陶瓷非常重要的一步棋，从陶瓷到薄板的转变当时难度大得难以想象！当时不仅行业没有一家公司想做薄板，我们公司内部也全部反对生产薄板：投入大、风险大、把握小。当时我从环保的角度、未来的角度力排众议，坚持投资薄板制造。如果没有我的坚定、执着，就没有蒙娜丽莎的薄板和今天。行业泰斗陈帆教授和科达公司边程先生都对蒙娜丽莎薄板有重要帮助。
絮语：这是萧老板讲得最多的一段话，他讲的时候很投入，和平常的低调风格迥然不同。他特意告诉我，他平时手有点抖，这是我知道的，但讲这段话的时候，手抖应该与情绪有关。
问：蒙娜丽莎陶瓷价格为什么那么高？
答：我们是“三高”企业。材料成本高、生产成本高，真材实料，精工细作，所以价格高。这是我的一贯风格。我为樵东陶瓷做的第一条窑炉至今还在生产，140多米长，快三十年了，那个年代制造的窑炉已经很难找到了。
问：这可以看出蒙娜丽莎行业地位的基因，今后的蒙娜丽莎如何走向远方，开创未来？
答：依靠人才、选对人才。
问：您的习惯爱好？
答：热爱工作，至今每天八点左右上班；爱看书，包括你的《古为今用论三国》，青少年时代种田休息一会儿也在田头看书。
絮语：我想起了《儒林外史》中的王冕，田头从事农活之余还写生绘画。
3
采访的内容就这么多了。
怕你不满意，嫌内容单薄，咱就狗尾续貂、滥竽充数、搜肠刮肚把脑海中的印象、感悟一起打个包给你凑个数吧。
萧老板的所言所行、职业生涯、行业演义，关键词是“人才”二字。善于识人，善于用人，就是他的成功秘诀。三国的孙策临终时把大业托付给弟弟孙权时说：“举江东之众，决机於两阵之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难，善自图之！”孙策看人很准，孙权后来果然不负众望，选贤任能，使得东吴国运更久并有所发展。而萧老板不仅是选贤任能、守护疆土，而是攻城略地、开疆拓土，不断攀登新高峰，用众贤之长补自身不足。选好人、用好人，提供一个人才发挥才能的阵地和条件。
因此上，一个土生土长的老铁匠在佛山率先开创了洋品牌并选用了神秘微笑的美女肖像作为品牌形象，引领了行业一股风潮。名画引爆名瓷，名瓷成就名企。因此上，一个宽厚仁德的领头人创造了军人特质“没有不行，只有执行”的高效率企业文化。因此上，一个不善外语之人却创造了一个长于出口的企业。因此上，一个长于机械短于工艺的老板却使得陶企品质领先。因此上，一个纳于言而敏于行的老板却让企业产生了行业的一“张名嘴”.......
老子《道德经》最有智慧的一句话就是“圣人不病，以其病病。夫唯病病，是以不病。”圣人为什么没有毛病，完美无缺呢？因为圣人知道自己的短板和不足在哪里，能用他人的长处和优点弥补自己的不足。萧老板正是如此。
第二个关键词是“担当”。任正非说，副职要精于管理，正职要敢于进攻。
转制接管樵东陶瓷是进攻，进军薄板、企业上市更是进攻、更是担当。放手使用人才是宽厚待人，在危机面前却能临危不惧、处变不乱，更是英雄本色，是高度担当。蒙娜丽莎的资产重组当年轰动一时，企业前程莫测，不仅当时议论纷纷，而且事后不少报道和记载，包括本人也写有文字。虽然此次萧老板对此一字未说，但当年萧老板的应变能力、担当精神表现得淋漓尽致。“大雪压青山，青松挺且直。要知松高洁，待到雪化时。”陈毅元帅这首诗用在萧老板身上非常合适。
第三个关键词是分钱或曰分利。钱或利是价值的具体体现，无钱无利，人才价值难以彰显。
陶瓷行业几位领袖人物都有昵称。马可波罗董事长黄建平有“校长”之称，内外兼修，理论实践俱强，又长于表达，在行业有“路标”般的影响，故有“校长”之称。宏宇陶瓷董事长梁桐灿，人称“灿哥”。新明珠董事长人称“德叔”，一呼之下，亲和力尽显。叶德林经常在酒桌上豪饮，使众人尽兴尽情，而又往往在敬酒之时，一饮而尽之际，发出长长的一声“唧”响，使众人欢呼跳跃。
萧华的昵称就是“萧老板”，这个称呼依然可亲可敬，不仅没有使人产生距离感，还有一种亲切感。
大小都是老板，老板有千千万万，为什么惟“萧老板”之称特别出众？凭什么？
凭的就是分钱分利，彰显老板的大度格局、慧眼识人、权谋机变，转制之后任用人才、小试牛刀、初创辉煌。当年西樵与樵东陶瓷相仿佛的樵南、南通、南太、新鸿、利华、大岸等陶瓷企业俱已消失，而樵东陶瓷在转制之后，资产重组之前已走到行业前列，与一大批陶瓷企业拉开了距离。资产重组风波聚起，萧老板依然是使用初创辉煌的法宝，放权让利，而且是放得更宽，从转制当初的“产”放到“产供销”，使得蒙娜丽莎的产业链更加健康，更加牢固。而且还放得更久，使得企业长治久安：只要你在当下危机中站稳立场，忠于企业，公司决不相负！
“萧老板”其实是大老板！大格局，大胸怀。
前文说过，萧老板青少年时代是铁匠，而笔者青少年时代是木匠，我们有句行话叫做“长木匠、短铁匠”。意思是木匠师傅选材加工时要留有余地，定准了才能把木材锯到必要的长度，因为木材短了是接不上来的，而铁匠师傅相反，在取材时往往不足长度、不足份量，在锤炼过程中再增加材料，达到必要的份量。
可能这种生产过程对于人的思维以至对于用人会产生影响，铁匠师傅可能更善于取长补短。
孔子的《论语》说：“刚、毅、木、讷，近仁。”刚指刚毅；毅指果决；木是质朴；讷是言语谨慎。萧老板正是刚毅木讷的仁人，相信不少人都会有这种印象。
4
我毕竟和萧老板交流不多、胡思乱想，恐不客观。于是采访了几位跟随萧老板多年的重要人物，请他们谈谈对萧老板的印象。这些人对此都有兴趣，张口就来了好多条。这些印象，虽次序不同，内容却相似，没有什么矛盾，比如：
1、有前瞻性的战略眼光，作好战略布局，坚定执着，成为企业定海神针，善于把握市场动向。及时调整产品结构和技改，务实创新，保证了企业持续快速增长。
2、为人正直、严于自律、公私分明、节俭朴素，有事会上讲，受到股东和高层发自内心的尊重，享有威望。
3、包容的胸怀，不拉帮结派且识人慧眼，又放心放手，容错容短，因而广纳人才、才尽其用。
4、学历低、爱看书。求知欲望强，爱与学者型人才交流，比如陈帆教授。地位高，喜欢与下属聊天；很少批评人，喜欢鼓励和肯定，下属没有距离感。
这些印象是由很多故事形成的，比如上薄板项目和启动上市，艰险无数却一往无前；比如和下属出差，开个标间，节约是小事，抓住机会好好聊天、充分交流；比如包容，就有既往不咎的故事......
▲2017年蒙娜丽莎深交所上市
这些他人印象，这些故事，也可以引发我们的思考和探究。比如学历不高的萧老板可以成为行业的老师和表率吗？他又为什么可以成为我们的老师呢？因为爱读书？因为爱与学者教授交流心得？那么他又为什么爱读书？爱与学者教授交流呢？是想当师爷？还是想充实自己、办好企业？如果他值得师法，岂不是不师亦师，不师而师？......
这些问题答案可能不大一样，但这些印象应该基本一致。
因为这些印象不是说出来而形成的，而是长年累月做出来形成的：真实、细致、具体。
5
下次我再去拜访萧老板的时候，打算送个小礼物给他，这个小礼物是一对瓷猫，一黑一白。礼品盒里有个小卡片，卡片上写着：仰望星空，脚踏实地。不知道萧老板会不会接受，会不会喜欢？这个小礼物是今年8月18日出席惠达卫浴40周年华诞时企业送给我们的礼品，我觉得很好，很恰当。
▲从左到右：陶瓷资讯创始人喻镇荣、惠达卫浴创始人王惠文、陶瓷资讯首席运营官喻月明
萧老板和惠达卫浴创始人王惠文一南一北，一位是瓷砖企业的代表，一位是卫浴行业的代表，经历相似，秉性相近，都是摸着石头过河，都是善于捉老鼠的好猫，都得益感恩于改革开放，都对中国的发展进步作出了贡献。唐朝诗人章碣诗云：竹帛烟销帝业虚，关河空锁祖龙居。坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书。萧老板、王惠文等一批企业界改革开放的领跑者，似乎都不懂“X+Y=Z”，因此头上没有那些吓人而耀眼的光环。他们可能仅仅坚持做好了“1+1=2”的作业，接地气、干实事，因此而广受爱戴和敬重。都学历不高而求知好学，追求上进而求真务实。40年过去了，多少风云一时的企业“竹帛烟销”，又有多少老板“帝业已虚”，而萧老板和王惠文等企业家安然交班，笑看风云。在这从容淡定的背后，需要什么样的人格魅力？需要什么样的品格素质才能如此笑到最后！
阿弥陀佛。
2022年9月28日
2022年10月18日改
