手机浏览陶卫网“2023年电热规模增长30%，工程渠道规模翻一番，厨燃品类同比增长200%，规划2026年公司规模较2022年翻一番。”广东威博家电销售有限公司（以下简称威博家电）的董事总经理刘正根，在2月22日举行的威博家电2023新品发布会暨代理商大会上提出了目标，向公司全体员工以及来自全国各地的代理商们，展示了公司狂飙2023年的信心、能力以及魄力。
底气源于实力，实力源于专业
为什么威博家电在2023年能有如此大刀阔斧的魄力和底气？正是因为底气源于实力，实力源于专业。第一个原因是有过硬的生产技术和能力作为强大的后盾支撑，今年是威博家电深耕电热行业的第27个年头，现拥有三大智造基地，从一个名不经传的企业跻身成为全球一流的静电干粉搪瓷内胆电热水器生产基地，先后成为《国家电热水器内胆标准》、《国家电热水器能效标准》、《国家电热水器可靠性试验及评标标准》三大电热水器关键技术的国家标准起草单位，是广东省最早一批被授予“高新技术企业”荣誉称号的品牌。
习近平总书记在党的二十大报告中指出，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。而另一个原因就是威博家电不仅有一支专业、有活力、高效的团队，更重要的是有一个运筹帷幄的掌舵人，人才引领驱动，每一位企业的掌舵人，对品牌都有深度的自我认知和理解，从掌舵人的运作思路和战略布局，可以看到企业未来的发展方向和目标。
在危中寻机遇，在破局中变局
在新冠疫情笼罩的三年，不同程度地影响了各行各业，家电行业也不例外，同样经历着市场低迷的窘境，整个行业面临着内忧外患的巨大压力和挑战，充满着许多的不确定性，不仅对个人，还是对企业来说都是一种极大的考验。
刘正根坦言，2020年公司是有下滑的，但是通过内部的调整，2021年同比2020年有增长，而2022年同比2021年又有所增长。整体来说，威博家电还是在严峻的外部环境下，通过苦练内功，发展呈现企稳向好的态势。
时代在变，市场在变，而发展不变，营销的本质不变，刘正根认为，以变应变，才能以变致胜。以不变应变，威博家电坚定以用户为中心，通过焕新MI企业认知系统、VI视觉体系以及SI专卖店形象系统的全方位品牌升级，让品牌焕发出新的活力；聚焦全系先净热水产品，打造健康热水生态；线上线上渠道融合发展，以及进一步服务升级，来应对不断变化和发展的市场环境；以变应不变，以确定的组织应对不确定的外部环境，通过塑造企业文化、提升组织效率、推动管理数字化转型，更加聚焦、快速、有效地提升公司抵御风险的能力，紧跟市场的步伐。以变应变，疫情之下风险与机遇并存，充分发挥自身的优势，化风险为机遇，做一个时代的企业。
思路决定出路，狂飙2023势如破竹
2023年的威博家电正持续发力，目标不仅在2022年的基础之上更上一层楼，还规划2026年公司规模较2022年翻一番。关于如何保持可持续的稳健发展是一个永恒的命题，刘正根表示，以变应变，才能做符合时代要求的企业；长期思维坚持做对的事，战略上不容许出现丝毫的偏差，咬定目标不放松，才可保基业长青。战术上以变应变，根据外部环境和内部资源组合，灵活应变，方可立于不败之地。
而如何落地执行才是关键，刘正根提出从充实头部、强化腰部、活化四肢三大方面着力。企业的头部就是战略、文化与管理，而腰部则是企业的品牌、产品以及服务，工程渠道与新媒体运营犹如企业的四肢，首先从充实头部开始搭建，再进一步强化腰部，最后通过活化四肢，让企业发展的步伐走得更顺畅、更稳健。
威博家电特别重视企业战略规划和基础的搭建，头部作为人体的“大脑”，对于一个企业来说，它的重要性不言而喻。威博家电坚持始终以用户为中心，从“智造温暖，致净生活，致力打造专业电热水器第一品牌”的愿景；“让每一滴热水更干净”的使命；结合“阿米巴”经营原理，实施组织和管理变革，推动公司文化落地、生根，继续践行威博家电“结果导向、坦诚开放、拼博奋斗”的公司精神。
加强年轻化、专业化和多元化的团队组织建设；推动流程精简化；创新商业模式、战略等多个方面，不同维度来充实头部，武装整个头脑，这个是至关重要的，刘正根强调，如果头部的搭建出现了问题，那么后面去谈产品、讲服务等强化腰部的问题就等于空谈，就没有意义了。
坚持“长期主义”的企业发展思路，不杀鸡取卵，“结硬寨、打呆仗”，用守拙的方式方法做事，不投机取巧。借鉴了曾国藩‘结硬寨、打呆仗’的战略思想，换句话说就是脚踏实地、稳扎稳打，不盲目走捷径，更好地为客户服务，拥抱用户。
奋斗者正青春，有了明确的目标、具有前瞻性的布局、清晰的经营思路，再加上精准的营销策略，威博家电正以势如破竹的姿态，向2023年的目标狂飙。
