唐姆建材2025年度新春规划会议圆满成功

新年伊始，万象更新。2025年2月6日-2月11日为期6天的唐姆建材2025年度新春规划会议在佛山唐姆生态园圆满召开。

唐姆建材董事长兼总经理赵振林、副总经理兼渠道事业部总经理陈明、副总经理梁小冰、战略交付事业部总经理唐正兵、渠道事业部副总经理高波、董事长助理古志峰、人力资源总监蒋丽萍、技术研发部经理谭泳怡、董事会秘书刘燕，以及中高层管理人员和来自全国21位省区经理参与会议，共同回顾过去一年的辉煌成就，展望新一年的发展蓝图，旨在为新的一年奠定坚实基础，携手共创美好未来！会议由唐姆建材副总经理梁小冰主持。

会上，唐姆建材副总经理兼渠道事业部总经理陈明作题为《艰苦卓绝 奋楫笃行-唐姆市场营销规划》的重要剖析，对公司未来五年战略规划进行了解读，对当前市场形势进行了深入分析。

因为相信，所以看到！他寄语全体营销将士要本着艰苦卓绝的心态，奋楫笃行，开局即开战、起步即起势，树必胜信仰、定明确目标、强行动执行。2025年乙巳蛇年直面扑来，注定是一场艰苦卓绝的战斗，要做好过“紧日子、苦日子、难日子”的准备，打赢这场持久战。 

PART 01

熬过的2024年

2024年唐姆取得行业内不俗的同期增长率，积极进攻的营销策略效果显著，销量增长远超同行！

在十二字行动方针的指导下

2024年度全国渠道指标完成情况：

2024年渠道事业部营销工作复盘：

四个具象的问题 

总结在2024年的唐姆 

销售与市场问题在2024年营销工作中更加具象和制约下一步唐姆的渠道销售发展，面对行业下行周期和销售压力，迫切需要统一的体系和思路去执行。

全国销售一盘棋 

整合四大战区为渠道事业部 

最大限度发挥作战部队应对纷繁复杂环境的战斗力，着眼于当下，更着力于未来。

PART 02

未来五年战略规划

战略方向顺应发展趋势，战略定力确定未来五年规划！

聚焦宏观经济与行业动态，目前宏观经济好转、国家出手救市、房屋翻修市场规模扩大，整个装饰辅材行业应用率不到40%，行业未来发展仍大有可为。

此次会议再次明确强调

两个“+”发展理念：“岩板胶+” “看到+”

贯穿唐姆未来五年战略规划！

唐姆建材面对市场上的机遇与挑战，提出了渠道事业部五年战略发展目标、产品线规划、渠道发展目标，强调锚定目标绝不动摇，朝着做大做强的目标坚毅迈进。

PART 03

奋楫笃行的2025年

确定2025年作战目标及实现作战目标的保障措施

此次会议的召开，为唐姆2025年市场营销工作指明了方向，执行“十二字”方针：广开发、钉陈列、强分销、抢工长，明确了2025年度销售目标、产品渠道布局、品类销售目标以及粘结剂、背胶、界面剂、防水与其他产品2025年整体策略。

奋斗不息，战斗不止。全体营销将士唯有打呆仗，决心打胜仗，有必胜信仰，强行动执行，方能说到做到！

PART 04

艰苦卓绝 奋楫笃行

会上，来自全国21位省区经理针对2024年度工作总结和2025年度工作规划做出清晰的汇报，从当区市场环境销售分析、总结内容、三年工作规划、目标达成与分解、渠道动作指标、保障措施等方面进行深度复盘和详细规划。

唐姆建材董事长兼总经理赵振林、副总经理兼渠道事业部总经理陈明、渠道事业部副总经理高波对21位省区经理的工作汇报内容进行逐一点评，结合品牌整体经营和重点工作规划，总结分析了省区经理所在区域存在的问题和解决办法，并再次重申唐姆渠道事业部在2025年的工作开展，要以营销纲领“结硬寨、打呆仗，说到做到打胜仗！”为指导，坚持“看到+”发展理念，要对十二字方针“广开发、钉陈列、强分销、抢工长”的理解深入骨髓并坚定不移执行，方能打胜仗！

唐姆建材董事长兼总经理赵振林

副总经理兼渠道事业部总经理陈明

渠道事业部副总经理高波

最好的时间遇见最好的唐姆

会议最后，赵总向与会伙伴，赠予了现代管理学之父彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》一书，并附上诚挚的祝福：希望这本书能够伴随你在管理之路上从优秀到卓越！

愿新岁里，各位伙伴拥灵蛇之勇，无畏征途的险阻；怀灵蛇之韧，坚守内心的梦想。在公司战略的引领下，以高昂的斗志和使命必达的信心，投入到新一年的奋斗中去，朝着“百亿唐姆 百年唐姆”的远大目标奋勇迈进，用自身共同的努力一起缔造一个唐姆神话。